Apakah anda Great Leader atau Micromanager ???

Seorang pemimpin tidak sama dengan micromanager. Ini adalah dua hal yang berbeda. Hanya pemimpin yang tidak aman yang akan melakukan micromanage dan mengharapkan mereka untuk bekerja seperti robot, hanya mengikuti perintah. Itu bukan bagaimana sebuah tim harus bekerja. Ini bekerja pada kepercayaan dan pemahaman bahwa setiap orang adalah orang dewasa dan memiliki kontribusi yang signifikan untuk sebuah tujuan.

Salah satu ciri khas pemimpin besar adalah kemampuan mereka untuk membangun tim hebat dengan keahlian untuk membantu organisasi mencapai visinya dan, dalam prosesnya, memenuhi tanggung jawab. Para pemimpin ini memiliki sifat besar untuk memberi tim mereka kebebasan untuk menghasilkan pekerjaan besar karena tidak masuk akal merekrut yang terbaik dan micromanaging pekerjaan mereka. Ini kontraproduktif dan akan mempengaruhi moral tim Anda dalam prosesnya, menciptakan tempat yang sangat disfungsional untuk bekerja.

Ketika Anda memiliki sekelompok besar orang yang bersemangat, terinspirasi, dan termotivasi untuk membuat perbedaan, memberi mereka kebebasan untuk bekerja dan menciptakan lingkungan yang memungkinkan mereka untuk menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri.

Pemimpin harus menyadari bahwa mereka tidak harus menjadi orang yang terpandai. Ini adalah perusahaan yang secara konsisten melakukan prestasi inovatif atau heroik dalam bisnis karena begitu banyak orang yang bekerja di sana diberi kebebasan untuk mewujudkannya.

Tugas kita sebagai pemimpin untuk MEMBINA, MENGINSPIRASI, dan MEMOTIVASI tim Anda untuk mencapai kehebatan. Duduk dan hanya fokus pada tujuan pribadi Anda tidak akan menguntungkan tim Anda atau membantu mereka tumbuh. Satu -satunya cara Anda akan tahu apa yang dibutuhkan tim Anda dari Anda agar lebih sukses adalah dengan MENDENGARKAN mereka. Hanya mendengarkan dapat membantu Anda mengidentifikasi cara-cara Anda dapat menyediakan apa yang diperlukan. Tetapi tim Anda akan tampil lebih baik ketika mereka tahu bahwa mereka memiliki rasa hormat Anda.

Tunjukkan RASA HORMAT atas kerja keras dan dedikasi mereka itu akan menciptakan tim yang jauh lebih produktif. Seorang pemimpin sejati akan mundur dan membiarkan melakukan pekerjaan mereka tanpa berdiri di atas bahu mereka. Jika Anda membuat keputusan untuk membangun tim, maka Anda perlu MEMPERCAYAI anggota tim Anda untuk tampil. Tidak perlu micromanage, jika Anda membuat pilihan yang salah Anda harus bertanggung jawab dan memperbaikinya.

“Pemimpin terbaik adalah mereka yang memiliki akal untuk mengelilingi diri mereka dengan orang-orang yang luar biasa dan menahan diri untuk tidak mencampuri cara mereka melakukan pekerjaan mereka”

Sebagai seorang pemimpin, Anda memiliki kesempatan yang luar biasa untuk mengubah hidup seseorang setiap hari. Ini bisa menjadi sesuatu yang sederhana seperti menyapa, menulis catatan tulisan tangan yang menyatakan Anda melakukan pekerjaan yang sangat baik hari ini atau mengingat nama karyawan Anda ketika menyapa mereka.

Beberapa pemimpin mengambil hal-hal ini begitu saja tetapi percayalah, karyawan Anda akan merasa nyaman. Kepemimpinan adalah semua tentang orang-orang, hal-hal kecil membuat perbedaan besar, dan organisasi yang mendapatkannya adalah orang-orang yang akhirnya berhasil. Kepemimpinan tidak pernah tentang merobohkan orang dan membuat orang merasa kurang dari diri mereka sendiri.

Kepemimpinan adalah tentang cara kita untuk menginspirasi orang untuk percaya bahwa hal yang mustahil adalah mungkin. Ini tentang mengembangkan dan membangun orang untuk tampil di ketinggian yang tidak pernah mereka bayangkan. Ini tentang membuat dampak positif pada Tim Anda, karyawan Anda dan perusahaan Anda.

“Anda tidak menginspirasi ke tim Anda dengan menunjukkan kepada mereka betapa menakjubkannya Anda. Anda menginspirasi mereka dengan menunjukkan betapa menakjubkannya mereka”

Pemimpin yang ‘over protective’ bisa menimbulkan stres dalam bekerja. Bawahan tidak diberikan kebebasan untuk menyampaikan ide dan pemikirannya, merasa dikendalikan, sehingga ia pun merasa terkekang dan pada akhirnya stres. Demikian pula dengan atasan itu sendiri ikut merasa stres.

Setiap pemimpin punya tanggung jawab lain yang lebih besar dari sekadar berdiri di samping bawahan, sambil mengawasi dan mengarahkannya tanpa henti. Dengan micromanaging, beban kerja seorang atasan justru makin bertambah sehingga tingkat stresnya pun bertambah.

Seorang micromanager cenderung menutup diri terhadap masukan orang lain terutama bawahannya. Ia pun biasanya tidak berani melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan.

Alhasil, para bawahan jadi kesulitan menunjukkan potensinya sehingga sulit berkembang. Mereka bahkan takut untuk mengambil inisiatif, karena sang atasan tidak membebaskannya.

 “Kerja sama sebuah tim merupakan suatu kemampuan bekerja secara bersama demi meraih visi yang telah ditetapkan. Kemampuan mengarahkan prestasi individu kepada tujuan perusahaan. Hal inilah yang menjadi bahan bakar untuk mencapai hasil yang luar biasa.”

“Solidaritas dalam tim kerja lebih penting dibanding kemampuan individual yang bersifat egois. Jadilah orang yang yang bisa menghargai dan saling bekerja sama satu sama lain.”

Salam Planter

A  K  T

Langganan postingan terbaru, GRATIS !

You May Also Like

4 Comments

  1. Keren, hebat dan menginspirasi hebat pak.
    Mari kita bentuk team yang solid: dengan kebebasan, fokus kepada target, mencapai RekorBaru dan prestasi positif lainnya.

    HEBAT dan LUAR BIASA itu sederhana, mulai dari diri sendiri. Kemauan diri sendiri HARUS BERUBAH, BANGKIT dari KETERPURUKAN dan MEMBUANG/MENGUBUR kecenderungan negatif/buruk.

  2. Setuju Pak kalau Hebat dan luar biasa itu sederhana.

    Karena seseorang yang hebat dan luar biasa itu sederhana dalam ucapannya tetapi hebat dalam tindakannya.

    Seperti pepatah ” Padi makin berisi makin merunduk “

    1. Ya ya ya…
      Semua hidup ini “Apa yang kita pikirkan”…
      Cara pandang (paradigma) kita menghadapi segala sesuatunya
      Seberapa besar energi dan keyakinan kita untuk meraih apa yang sudah ditargetkan
      Masalah yang dihadapi, membuat kita semakin dewasa dan selalu belajar
      Sadar diri dan mau berubah, bahwa tidak ada manusia yang sempurna – pasti ada kesalahan.

  3. Sadar diri bisa membuat kita introspeksi. Setiap orang tentunya memiliki kekurangan dan kelebihan masing-masing.

    Apa yang menjadi kelebihan kita, mungkin menjadi kekurangan bagi orang lain dan juga sebaliknya. Dengan instrospeksi diri, kita akan mengetahui dan menyadari kelemahan dan kelebihan yang dimiliki.

    Untuk bisa sadar diri, kita perlu menempatkan diri pada posisi terendah. Dengan kerendahan hati, kita akan menyadari kesalahan dan menjauhkan diri dari tinggi hati atau sombong.

    Menyadari berbagai kekurangan juga bisa membuat kamu lebih bijak dalam menyikapi persoalan. Banyak cara agar bisa memiliki sikap sadar diri, satu di antaranya dengan membaca dan menulis.

  4. The Most Popular Traffic Exchange
    Peluang Mendulang Profit di Masa Pandemi Covid 19

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Hosting Unlimited Indonesia