Salam Produktifitas
izinkan saya melaporkan Aktifitas
Selasa,06 April 2021

πŸ“ *Commissioning Hari Ke-2*
-Opening dibuka Oleh Bapak Tri Winarno trainer center kendawangan

– *Materi BGA Harvesting System dibawakan oleh Asisten divisi 3 PT.KNDE*
-Sistem panen Tuntas, Masuk Blok Bersama dan Keluar Blok Bersama, Untuk mempermudah Pengangkutan TBS dan Meminimalisir Pencurian Buah
-Simulasi Panen dilakukan setiap hari Senin oleh Asisten
– Master Panen (Ancak Panen, Petron Panen dan Pusingan Panen)
-Klasifikasi TK Panen berdasarkan Kualitas (Bagus, Sedang, dan Buruk)
-Pembuatan Pasar tengah disetiap Blok
-Pelaksanaan Quality Check supervisi, dan dirankingkan
-Pemberian Reward Pemanen terbaik
– Pengecekan Kebersihan Perumahan Karyawan

πŸ“ *Materi BGA Manuring Sistem dibawakan Oleh M.Arif Suryadi, Askoor BMS PT.STHE*
-Pemupukan Berdasarkan Yield tertinggi
-Sistem pengancakan berdasarkan KKP (1 KKP terdiri dari 3 TK)
-Sistem pemupukan tabur dan Pocket
-5 T(Tepat Dosis,Tepat Cara,Tepat Tempat,Tepat Waktu,Tepat Sequence)
-Kunci Sukses pemupukan dilihat dari kenaikan Produksi setiap Tahunan
– Target Pemupukan Tidak hanya cukup 100% melainkan 110%(10% pupuk Ekstra yg diaplikasi pada tanaman poor figur)
πŸ“ *BGA Ground Management System oleh Amos Sitorus (Asisten Koordinator BGS)*
-Menghidari Cleaning weeding dalam penyemprotan
-Pemahaman Perbedaan BSS dan BGS( Ground Management)
πŸ“ *Sosial Handling dan Security Management Oleh Bapak Jumadi*
*#Strategic Social Handling*
#Komplik internal
-Disiplin karyawan rendah, karyawan melawan, karyawan suka demo, Gaji tinggi dari hasil manipulasi.
#Konflik Eksternal
-Banyak kelompok-kelompok pengganggu/seeing demo
-Penataan Supervisi dan karyawan
-Pemangkasan izin dibayar (S/P4)
-PHK Karyawan yang bekerja dibawah 15 hari
-Pemortalan, Pencurian, Klaim Lahan dan Kualitas pekerjaan kontraktor lokal buruk, Penolakan karyawan dari luar
-Tanam diluar izin tanam diHCV/Hcs
-Limbah diPlatbed dikontrol dengan baik

πŸ“ *SPU (Strategic Production Unit), Sinergi Estate dan Mill Oleh Bapak Khairil Manar Jambak RH kendawangan*
-Perusahaan BGA selalu dinamis dan Terdepan
-Target Estate Ton/Ha, Target Mill OER/KER dan Palm Product Quality
-Kualitas Buah yang dipanen dan dikirim ke PKS harus Bagus.
-Setiap Tahun selalu ada perbaikan dan Target Kualitas nya Meningkat

πŸ“ *Materi Sistem Payroll dan Premi Oleh Frangki Hutabarat*
-Cost Control dan Efisiensi Operational (Mitigasi Penyimpangan Upah, Premi dan Material)
-HPP (Harga Pokok Produksi) :Menurunkan Biaya dan Menaikan Produksi
πŸ—’οΈPenurunan Biaya
1.Efesiensi TK(Rasio TK,Out Put dan Payroll system)
2.Efektifitas Pemakaian Bahan (Material Tracking)
3.Penurunan Harga Input(Supply chain, Strategic sourching, Chain management)
πŸ—’οΈPeningkatan Produksi
1.Genetik tanaman (yield profile sesuai umur tanaman,Yield Improvement strategy)
2.Pemupukan yang Excellent
3.Minimisasi losses panen
4.Pengelolaan Areal Marginal
– INPUT 6 M (Man, Material, Money, Machine, Metodology, Market)
-OUTPUT (CPO/Ha,TBS/Ha,OER, KER,FFA)
-Transformasi Sistem Premi (Change)
1.Vision
2.Skills
3.Incentives
4.Resources
5. Action Plan
– Penggunaan Tenaga kerja (Kebijaksanaan Upah, Orientasi, Kualitas kerja, Karakteristik, Culture, Supervisi, Nilai kerja, Kepatuhan, Makanisasi)

Demikian saya sampaikan Aktifitas, terima kasihπŸ™πŸ™πŸ™

 

Latest posts by hendra (see all)

    Langganan postingan terbaru, GRATIS !

    Tinggalkan Balasan

    Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

    Hosting Unlimited Indonesia
    shares
    error: Content is protected !!