Produksi menurun, cari penyebabnya !!

Saat produktivitas menurun, Anda harus mulai mempertimbangkan untuk melihat lebih dekat agar bisa mengetahui apa yang terjadi.

Alasan yang bisa menjadi penyebabnya adalah tidak adanya pengawasan yang cukup atau tidak tersedianya waktu yang memadai untuk menyelesaikan tugas.

Oleh karena itu, setiap karyawan harus menyampaikan kepada asisten atau manajer tentang masalah yang terjadi. Jelaskan masalah yang membuat produktivitas menurun untuk mencari tahu apakah ada cara yang bisa dibantu oleh perusahaan.

Komunikasi merupakan hal yang sangat penting untuk terjadi di dalam perusahaan. Seorang asisten atau manajer harus selalu berkomunikasi dengan karyawan dan menyediakan kesempatan kepada karyawan agar bisa menyampaikan pendapat tanpa rasa khawatir.

Faktor selanjutnya yang membuat produktivitas menurun pada karyawan adalah saat mereka tidak mendapatkan pengakuan atas kinerja atau hasil positif yang dilakukan. Saat karyawan tidak mendapatkan pengakuan, maka sangat besar kemungkinan mereka keluar dan mencari pekerjaan baru. Semua orang membutuhkan apresiasi atas pekerjaan yang berhasil mereka selesaikan dengan baik. Seorang pemimpin harus bisa secara rutin memberikan pengakuan agar moral karyawan terus terjaga dengan baik dengan memberikan reward atau piagam.

Kinerja yang sesuai dengan harapan adalah saat produktivitas yang dihasilkan bisa memberikan pengaruh yang baik terhadap perkembangan Karir Anda.

Langganan postingan terbaru, GRATIS !

You May Also Like

4 Comments

  1. Hosting Unlimited Indonesia
  2. Waw… Waw… Waw… Mendalam kali Bah.
    Melihat judul tulisan ini, tertantang benar untuk memberikan komentar. Thanks Pak Ade sudah berbagi.

    Penurunan produksi tidak terlepas dari “faktor kali produksi”.

    Lihat tulisannya di sini ya…
    Tulisan terkait :

    Setiap masalah, jika ditelusuri lebih dalam akan berhenti di titik terakhir masalah penyebabnya tetap di manusianya (man behind the gun).

    Menurut saya, fundamental dari penurunan produksi tetap di manusianya – dominan di Supervisi (Mandor, Asisten, Manager).

    Jujur merupakan jawaban kunci…
    Tidak mencari alasan agar sadar diri…
    Tidak menyalahkan membuat diri menjadi lebih baik…

    Sederhana saja…
    Jika selama ini malas, yach harus rajin…
    Jika selama ini berbohong, yach harus jujur…
    Jika selama ini jarang apel pagi, Yach apel pagi…

    Berubah lah….
    Semua manusia itu perlu dihargai, jangan dibuat manusia itu seperti Robot.
    Jika mereka kerja baik, berikan reward. Reward itu tidak harus mahal, Asisten/EM mengatakan terimakasih kasih ya pak – sambil pegang bahu karyawan tersebut – ini sudah reward atau penghargaan yang sangat luar biasa.

    Ayomi semua sumber daya manusia yang ada (SDM).

    Jika mereka belum paham, diberikan pemahaman
    Jika mereka belum tau, diajari
    Jika mereka komplain, ditanggapi dan dibantu selesaikan masalahnya
    Jika mereka mengeluh, dengar baik-baik keluhannya
    Jika mereka perlu bantuan, bantulah…

    Karyawan juga manusia, butuh diperhatikan, disayangi…

    1. Setuju banget pak, setiap karyawan rajin,tekun dan berprestasi harus diberikan pujian atau penghargaan. Bukan masalah seberapa besar nilai yang mereka harapkan tapi seberapa besar perhatian dan penghargaan buat mereka.
      Perhatian kita terhadap karyawan itu bukan hanya dengan uang tapi bisa dengan pujian, ucapan atau silatuhrami kerumahnya. Jika kinerja karyawan itu sangat baik berikan reward.
      Tingkat kepedulian kita terhadap karyawan harus lebih baik sehingga terjalin hubungan yang baik.
      Manusia itu bukan robot yang bisa dipaksa kerja terus tanpa ada pujian atau penghargaan.

  3. Harus ada tindakan jitu di BHJE ini :
    – Asisten harus mendatangi karyawan yang tidak hadir ke rumah untuk memastikan kondisi aktual nya (sakit, atit atau malas). Evidence nya dikirimkan !!!
    – 1 – 3 rumah Asisten/EM membangun enggagement ke rumah karyawan, lakukan komunikasi dua arah. Evidence dikirimkan.
    – TK panen harus terpenuhi sesuai dengan master ancak.
    – Harus intens melakukan pengawalan dan komponen-komponen proses tersebut.

    Ada apa sebenarnya di BHJE ini?…

  4. Ya ya ya…
    Produksi yang dihasilkan dalam suatu tindakan (pribadi, kelompok maupun perusahaan) sangat menunjang kelangsungan dari setiap usaha yang dilakukan. Produksi yang dihasilkan, idealnya target minimum harian bisa dicapai.

    Nah… Bagaimana dengan produksi mengalami penurunan?….
    Sudah pasti pemilik usaha atau manajemen bertanya ke pelaku, kenapa produksi turun?…
    Produksi turun, sudah barang tentu ada penyebabnya :
    – Apakah ketersediaan tenaga kerja terpenuhi?…
    – Apakah panen yang dilakukan TUNTAS dan BERSIH?….
    – Apakah luasan panen harian terpenuhi?…
    – Apakah kontrol sudah dilakukan dengan baik dengan bukti quality check yang dilakukan?…
    – Apakah kerja yang dilakukan sudah benar-benar STANDARD?….
    – Apakah-apakah-apakah…..?….

    Harus dijawab dengan TINDAKAN NYATA dan DENGAN BUKTI (EVIDENCE).

  5. The Most Popular Traffic Exchange

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Hosting Unlimited Indonesia
shares
error: Content is protected !!